Várias causas ocultas comprometem o sucesso de programas de mudança. Vamos discutir como identificá-las e usá-las para combinar humanização e automação na sua abordagem. Alguns exemplos:
A partir de debates, cases e atividades práticas orientadas à cultura organizacional, potencializadas por ferramentas de IA, você enriquecerá o seu repertório de gestão da mudança para:
Carga horária: 8 Horas
Módulo 1
Causas raiz das resistências internas
Módulo 2
O líder como agente cultural da mudança
Módulo 3
Comunicação estratégica e o poder da narrativa
Módulo 4
Da diluição de responsabilidades à accountability
Módulo 5
Construção de plano de ação com apoio da IA
Com uma carreira de 28 anos, atuo como mentor e consultor em cultura de inovação, e professor de pós-graduação da Escola Conquer.
Passei por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenei projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente, desempenhando papéis de liderança.
Trabalhei em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, fui Gerente de Service Design e de Transformação Digital.
Atualmente, sou consultor de inovação e mentor de startups em parceria com a Unicorn Factory Lisboa, PIT - Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos e Inova Unicamp.
Com formação em Jornalismo, MBA em Marketing e mestrado em Antropologia, aplico a minha formação multidisciplinar em todos os projetos e treinamentos.
