WORKSHOP PARA LÍDERES

WORKSHOP PARA LÍDERES

O Fator Humano na Gestão da Mudança

O Fator Humano na Gestão da Mudança

O Fator Humano na Gestão da Mudança

Aprenda a interpretar e gerenciar aspectos culturais em projetos de transformação, conquistando a adesão da sua equipe com mais diálogo e menos fórmulas prontas.


E tudo isso contextualizado na cultura brasileira.

Aprenda a interpretar e gerenciar aspectos culturais em projetos de transformação, conquistando a adesão da sua equipe com mais diálogo e menos fórmulas prontas.


E tudo isso contextualizado na cultura brasileira.

Homem diante de uma porta
Homem diante de uma porta

Transformação não é apenas comunicada.
É construída.

Transformação não é apenas comunicada.
É construída.

Transformação não é apenas comunicada.
É construída.

Se você já viu um projeto complexo emperrar porque as pessoas não compraram a ideia, sabe que bons processos e ferramentas não bastam para a mudança acontecer. Muitos culpam as “equipes sem engajamento”, mas será tão simples assim?

Mudanças significativas na organização mexem com crenças, hábitos e inseguranças – e isso não se trata somente com treinamento e comunicados. Venha aprender como incorporar a dimensão cultural à gestão da mudança para aumentar as suas chances de sucesso.

Se você já viu um projeto complexo emperrar porque as pessoas não compraram a ideia, sabe que bons processos e ferramentas não bastam para a mudança acontecer. Muitos culpam as “equipes sem engajamento”, mas será tão simples assim?

Mudanças significativas na organização mexem com crenças, hábitos e inseguranças – e isso não se trata somente com treinamento e comunicados. Venha aprender como incorporar a dimensão cultural à gestão da mudança para aumentar as suas chances de sucesso.

Riscos culturais à gestão da mudança

Riscos culturais à gestão da mudança

Riscos culturais à gestão da mudança

Várias causas ocultas comprometem o sucesso de programas de mudança. Vamos discutir como trazê-las à tona desde o primeiro momento para enriquecer o seu planejamento. Por exemplo:

Várias causas ocultas comprometem o sucesso de programas de mudança. Vamos discutir como trazê-las à tona desde o primeiro momento para enriquecer o seu planejamento. Por exemplo:

Percepção de que a liderança não pratica o que cobra da equipe

Percepção de que a liderança não pratica o que cobra da equipe

Cultura de aversão ao risco, que desestimula a experimentação

Cultura de aversão ao risco, que desestimula a experimentação

Hábito de diluir responsabilidades em grupos, com baixo compromisso individual dos envolvidos (accountability)

Hábito de diluir responsabilidades em grupos, com baixo compromisso individual dos envolvidos (accountability)

Baixa segurança psicológica, inibindo as pessoas a contestar abertamente decisões ou propor alternativas

Baixa segurança psicológica, inibindo as pessoas a contestar abertamente decisões ou propor alternativas

Acomodação, reforçada por frustrações passadas ou pelo pensamento do “sempre fizemos desse jeito”

Acomodação, reforçada por frustrações passadas ou pelo pensamento do “sempre fizemos desse jeito”

Benefícios do Workshop

Benefícios do Workshop

Benefícios do Workshop

A partir de debates, cases e atividades práticas orientadas à cultura organizacional, você enriquecerá o seu repertório de gestão da mudança para:

A partir de debates, cases e atividades práticas orientadas à cultura organizacional, você enriquecerá o seu repertório de gestão da mudança para:

Identificar causas ocultas das resistências internas na equipe

Identificar causas ocultas das resistências internas na equipe

Enfatizar exaustivamente o propósito e o sentido das mudanças

Enfatizar exaustivamente o propósito e o sentido das mudanças

Envolver as pessoas desde o início para que elas se sintam ouvidas e representadas

Envolver as pessoas desde o início para que elas se sintam ouvidas e representadas

Praticar continuamente uma comunicação eficaz para reduzir mal-entendidos e sabotagens veladas

Praticar continuamente uma comunicação eficaz para reduzir mal-entendidos e sabotagens veladas

Incentivar compromisso real (accountability) entre líderes e equipes

Incentivar compromisso real (accountability) entre líderes e equipes

Implementar ações práticas que influenciem comportamentos e estimulem a abertura à mudança

Implementar ações práticas que influenciem comportamentos e estimulem a abertura à mudança

Foco na cultura brasileira

Foco na cultura brasileira

Foco na cultura brasileira

Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.

Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.

Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.

Cristo Redentor
Cristo Redentor
Cristo Redentor

Abordagem flexível

Abordagem flexível

Vários modelos prescrevem uma sequência linear e racional, enquanto no Brasil, mudanças exigem mais flexibilidade, sensibilidade e adaptação contínua.

Vários modelos prescrevem uma sequência linear e racional, enquanto no Brasil, mudanças exigem mais flexibilidade, sensibilidade e adaptação contínua.

Atenção às relações e emoções

Atenção às relações e emoções

Modelos internacionais frequentemente subestimam aspectos como medo, insegurança ou perda de identidade. Por aqui, a força da cultura relacional e pessoal requer outro olhar.

Modelos internacionais frequentemente subestimam aspectos como medo, insegurança ou perda de identidade. Por aqui, a força da cultura relacional e pessoal requer outro olhar.

Impacto da hierarquia

Impacto da hierarquia

Nossa alta distância hierárquica e valorização de líderes fortes demanda estratégias para garantir que a liderança patrocine ativamente as mudanças.

Nossa alta distância hierárquica e valorização de líderes fortes demanda estratégias para garantir que a liderança patrocine ativamente as mudanças.

Espaço para o 'jogo de cintura'

Espaço para o 'jogo de cintura'

Estratégias globais costumam desconsiderar o potencial positivo do improviso criativo brasileiro, perdendo oportunidades de utilizar essa característica como acelerador.

Estratégias globais costumam desconsiderar o potencial positivo do improviso criativo brasileiro, perdendo oportunidades de utilizar essa característica como acelerador.

Comunicação orgânica

Comunicação orgânica

Abordagens tradicionais enfatizam a comunicação 'top-down'. Na cultura brasileira, a informalidade e os relacionamentos pessoais requerem mais diálogo e articulação política.

Abordagens tradicionais enfatizam a comunicação 'top-down'. Na cultura brasileira, a informalidade e os relacionamentos pessoais requerem mais diálogo e articulação política.

Programa

Programa

Programa

Carga horária: 8 Horas

Em formato online ou presencial

Em formato online ou presencial

Módulo 1

Interpretação de resistências internas

Módulo 2

O papel da liderança na cultura de mudança

Módulo 3

Comunicação estratégica para mobilizar e alinhar

Módulo 4

Fomento ao compromisso individual com a mudança

Módulo 5

Plano de ação personalizado

  • inspiração

  • reflexão

  • provocação

  • sensibilização

  • motivação

  • mindset

  • Inspiração

  • Potencial

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  • mudança

  • in-company

  • equipes

  • líderes

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Foto de Daniel Aisenberg

Mentor na

Foto de Daniel Aisenberg

Mentor na

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Muito prazer, sou

Muito prazer, sou

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Daniel Aisenberg

Daniel Aisenberg

Daniel Aisenberg

Com uma carreira de 25 anos, atuo como mentor e consultor em cultura de inovação, e professor de pós-graduação da Escola Conquer. 



Sou mentor na incubadora Startup Lisboa desde 2018, apoiando fundadores de startups de diversos setores em uma das capitais mundiais da inovação.


Passei por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenei projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente, desempenhando papéis de liderança.

Trabalhei em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, fui Gerente de Service Design e de Transformação Digital.


Com formação em Jornalismo na FACHA, pós-graduação em Marketing na FGV e mestrado em Antropologia com ênfase em organizações pela Universidade de Lisboa, aplico a minha formação multidisciplinar nos projetos e treinamentos.

Solicite uma proposta

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Entraremos em contato com mais informações sobre o workshop O Fator Humano na Gestão da Mudança.


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