WORKSHOP PARA LÍDERES
WORKSHOP PARA LÍDERES
Fatores Humanos na Gestão da Mudança
Fatores Humanos na Gestão da Mudança
Fatores Humanos na Gestão da Mudança
Aprenda a interpretar e gerenciar aspectos culturais em projetos de transformação, conquistando a adesão da sua equipe com mais diálogo e menos fórmulas prontas.
E tudo isso contextualizado na cultura brasileira.
Aprenda a interpretar e gerenciar aspectos culturais em projetos de transformação, conquistando a adesão da sua equipe com mais diálogo e menos fórmulas prontas.
E tudo isso contextualizado na cultura brasileira.
Transformação não é apenas comunicada.
É construída.
Transformação não é apenas comunicada.
É construída.
Transformação não é apenas comunicada.
É construída.
Se você já viu um projeto complexo emperrar porque as pessoas não compraram a ideia, sabe que bons processos e ferramentas não bastam para a mudança acontecer. Muitos culpam as “equipes sem engajamento”, mas será tão simples assim?
Mudanças significativas na organização mexem com crenças, hábitos e inseguranças – e isso não se trata somente com treinamento e comunicados. Venha aprender como incorporar a dimensão cultural à gestão da mudança para aumentar as suas chances de sucesso.
Se você já viu um projeto complexo emperrar porque as pessoas não compraram a ideia, sabe que bons processos e ferramentas não bastam para a mudança acontecer. Muitos culpam as “equipes sem engajamento”, mas será tão simples assim?
Mudanças significativas na organização mexem com crenças, hábitos e inseguranças – e isso não se trata somente com treinamento e comunicados. Venha aprender como incorporar a dimensão cultural à gestão da mudança para aumentar as suas chances de sucesso.
Riscos culturais à gestão da mudança
Riscos culturais à gestão da mudança
Riscos culturais à gestão da mudança
Várias causas ocultas comprometem o sucesso de programas de mudança. Vamos discutir como trazê-las à tona desde o primeiro momento para enriquecer o seu planejamento. Por exemplo:
Várias causas ocultas comprometem o sucesso de programas de mudança. Vamos discutir como trazê-las à tona desde o primeiro momento para enriquecer o seu planejamento. Por exemplo:
Percepção de que a liderança não pratica o que cobra da equipe
Percepção de que a liderança não pratica o que cobra da equipe
Cultura de aversão ao risco, que desestimula a experimentação
Cultura de aversão ao risco, que desestimula a experimentação
Hábito de diluir responsabilidades em grupos, com baixo compromisso individual dos envolvidos (accountability)
Hábito de diluir responsabilidades em grupos, com baixo compromisso individual dos envolvidos (accountability)
Baixa segurança psicológica, inibindo as pessoas a contestar abertamente decisões ou propor alternativas
Baixa segurança psicológica, inibindo as pessoas a contestar abertamente decisões ou propor alternativas
Acomodação, reforçada por frustrações passadas ou pelo pensamento do “sempre fizemos desse jeito”
Acomodação, reforçada por frustrações passadas ou pelo pensamento do “sempre fizemos desse jeito”
Benefícios do Workshop
Benefícios do Workshop
Benefícios do Workshop
A partir de debates, cases e atividades práticas orientadas à cultura organizacional, você enriquecerá o seu repertório de gestão da mudança para:
A partir de debates, cases e atividades práticas orientadas à cultura organizacional, você enriquecerá o seu repertório de gestão da mudança para:
Identificar causas ocultas das resistências internas na equipe
Identificar causas ocultas das resistências internas na equipe
Enfatizar exaustivamente o propósito e o sentido das mudanças
Enfatizar exaustivamente o propósito e o sentido das mudanças
Envolver as pessoas desde o início para que elas se sintam ouvidas e representadas
Envolver as pessoas desde o início para que elas se sintam ouvidas e representadas
Praticar continuamente uma comunicação eficaz para reduzir mal-entendidos e sabotagens veladas
Praticar continuamente uma comunicação eficaz para reduzir mal-entendidos e sabotagens veladas
Incentivar compromisso real (accountability) entre líderes e equipes
Incentivar compromisso real (accountability) entre líderes e equipes
Implementar ações práticas que influenciem comportamentos e estimulem a abertura à mudança
Implementar ações práticas que influenciem comportamentos e estimulem a abertura à mudança
Foco na cultura brasileira
Foco na cultura brasileira
Foco na cultura brasileira
Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.
Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.
Embora frameworks clássicos de gestão da mudança sejam referências valiosas, é preciso fazer adaptações para que funcionem melhor na realidade brasileira.
Abordagem flexível
Abordagem flexível
Vários modelos prescrevem uma sequência linear e racional, enquanto no Brasil, mudanças exigem mais flexibilidade, sensibilidade e adaptação contínua.
Vários modelos prescrevem uma sequência linear e racional, enquanto no Brasil, mudanças exigem mais flexibilidade, sensibilidade e adaptação contínua.
Atenção às relações e emoções
Atenção às relações e emoções
Modelos internacionais frequentemente subestimam aspectos como medo, insegurança ou perda de identidade. Por aqui, a força da cultura relacional e pessoal requer outro olhar.
Modelos internacionais frequentemente subestimam aspectos como medo, insegurança ou perda de identidade. Por aqui, a força da cultura relacional e pessoal requer outro olhar.
Impacto da hierarquia
Impacto da hierarquia
Nossa alta distância hierárquica e valorização de líderes fortes demanda estratégias para garantir que a liderança patrocine ativamente as mudanças.
Nossa alta distância hierárquica e valorização de líderes fortes demanda estratégias para garantir que a liderança patrocine ativamente as mudanças.
Espaço para o 'jogo de cintura'
Espaço para o 'jogo de cintura'
Estratégias globais costumam desconsiderar o potencial positivo do improviso criativo brasileiro, perdendo oportunidades de utilizar essa característica como acelerador.
Estratégias globais costumam desconsiderar o potencial positivo do improviso criativo brasileiro, perdendo oportunidades de utilizar essa característica como acelerador.
Comunicação orgânica
Comunicação orgânica
Abordagens tradicionais enfatizam a comunicação 'top-down'. Na cultura brasileira, a informalidade e os relacionamentos pessoais requerem mais diálogo e articulação política.
Abordagens tradicionais enfatizam a comunicação 'top-down'. Na cultura brasileira, a informalidade e os relacionamentos pessoais requerem mais diálogo e articulação política.
Programa
Programa
Programa
Carga horária: 8 Horas
Em formato online ou presencial
Em formato online ou presencial
Módulo 1
Interpretação de resistências internas
Módulo 2
O papel da liderança na cultura de mudança
Módulo 3
Comunicação estratégica para mobilizar e alinhar
Módulo 4
Fomento ao compromisso individual com a mudança
Módulo 5
Plano de ação personalizado
inspiração
reflexão
provocação
sensibilização
motivação
mindset
Inspiração
Potencial
inspiração
reflexão
provocação
sensibilização
motivação
mindset
Inspiração
Potencial
mudança
in-company
equipes
líderes
inspiração
provocação
motivação
reflexão
mudança
in-company
equipes
líderes
inspiração
provocação
motivação
reflexão
Mentor na
Mentor na
Mentor na
Muito prazer, sou
Muito prazer, sou
Muito prazer, sou
Daniel Aisenberg
Daniel Aisenberg
Daniel Aisenberg
Com uma carreira de 25 anos, atuo como mentor e consultor em cultura de inovação, e professor de pós-graduação da Escola Conquer.
Sou mentor na incubadora Startup Lisboa desde 2018, apoiando fundadores de startups de diversos setores em uma das capitais mundiais da inovação.
Passei por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenei projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente, desempenhando papéis de liderança.
Trabalhei em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, fui Gerente de Service Design e de Transformação Digital.
Com formação em Jornalismo na FACHA, pós-graduação em Marketing na FGV e mestrado em Antropologia com ênfase em organizações pela Universidade de Lisboa, aplico a minha formação multidisciplinar nos projetos e treinamentos.
Solicite uma proposta
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Entraremos em contato com mais informações sobre o workshop Fatores Humanos na Gestão da Mudança.
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